Monthly Archive for septembre, 2009

Titre étrange mais cependant simple à expliquer. Microsoft, depuis la commercialisation de la Xbox 360, en décembre 2005, serait en train d’entreprendre un changement de cap stratégique majeur. Enfin, c’est ce que je pense. À l’époque, je n’étais pas blogger, mais j’imagine qu’en 2005, Microsoft qui lance un produit matériel, blanc (cf. Xbox 360), ça a du faire bouger Twitter—qui n’existait pas encore.
Les gens ont du se dire ‘Ah, tiens, blanc, c’est comme Apple’.

Et maintenant, le Zune HD. Il ressemble vraiment à l’iPod touch, non ? Regardez attentivement la présence limitée de boutons, il est multi-touch et—il faut l’avouer—possède un design soigné et joli. L’interface utilisateur est simple, d’après les vidéos, et il est un parfait concurrent à l’iPod touch. L’atout de l’iPod touch est son AppStore ayant plus de 40,000 applications dans son catalogue et l’atout du Zune HD et son pass Zune qui donne un accès illimité à la musique pendant un certain temps et pour un certain montant.
Voilà en ce qui concerne la Xbox et le Zune. Maintenant, parlons des projets pour le futur de Microsoft.
La firme de Redmond serait en train de préparer une tablette tactile semblable à celle qu’Apple serait en train de préparer (cependant, en ce qui concerne Apple, la rumeur est presque vérifiée même s’il n’y a pas encore eu d’annonce officielle). Microsoft serait aussi en train de préparer un concurrent à l’iPhone, un smartphone, donc.
Alors que Microsoft peine à conserver le monopole des systèmes d’exploitations (parts de marché inférieures à 90%) alors, l’entreprise diversifie ses activités. Steve Ballmer a aussi décidé de créer des Microsoft Stores ayant un schéma semblable aux Apple Store. D’ailleurs, et selon le même article que cité précédemment, ils sont en train de courtiser les employés des Apple Store actuels pour rejoindre les futurs Microsoft Store en déclarant que les employés auraient de meilleurs revenus.

Zune, iPhone bis, Microsoft Store; cela commence à faire beaucoup de points communs, non ? Est-ce une bonne stratégie à adopter ? Il est possible de penser que le but que souhaiterait atteindre Microsoft soit de créer un engouement autour de ses produits, un culte alternatif. Tout comme Apple l’avait fait à ses débuts avec sa devise ‘Think Different’ et en se positionnant comme une alternative rebelle à Microsoft. Ces derniers peuvent tout à fait essayer d’appliquer la même technique. Cependant, le navire est plus gros et les décisions sont prises avec moins d’aise. Microsoft dominait totalement à l’époque ou les ordinateurs commençaient à devenir un bien de consommation courant. Maintenant, l’usage des ordinateurs et très répandu et pour que le monde se tourne vers Apple, Jobs a sorti l’iPhone; les personnes pouvant se permettre d’en acheter un vont le faire car en plus d’être pratique et performant, il est aussi un phénomène de mode. (Apple apprécie énormément ce phénomène car il perpétue le culte d’Apple.)

En revanche, subsiste un paradoxe de taille. Microsoft, en ayant le plus de parts de marché, possède de facto le système d’exploitation (Windows) ayant le plus d’applications compatibles. Windows 7 est sûrement mieux que Vista, mais l’interface utilisateur est toujours aussi floue et peu précise. Ne pouvant pas rester à l’interface utilisateur et au système proprement dit de Windows XP (car ce système est maintenant surpassé par Snow Leopard), ils sont obligés d’avoir un produit peu intuitif. Pendant ce temps, Apple gratte de plus en plus de parts et a proposé avec Leopard, iPhone OS et maintenant Snow Leopard, un système d’exploitation fiable et performant tout en restant homogène. On s’y retrouve toujours.